Гражданский форум-2023: компания «Саюри» успешно организовала систему наставничества

ЯКУТИЯ. ЯКУТСК. 2 марта — ULUS.MEDIA. Агрокомплекс «Саюри» сейчас является локомотивом сельского хозяйства всей республики, производя примерно 25 % свежих овощей для населения Якутска. На предприятии выстроен институт наставничества, что тесно перекликается с направлениями Года труда в РС(Я) и Года педагога и наставника в РФ. Об этом поделился начальник отдела маркетинга «Саюри» Сергей Воронин на дискуссионной площадке Гражданского форума-2023.

««Саюри» всегда понимал, что, несмотря на высокотехнологичные процессы, именно на человека труда надо ориентироваться, именно ему нужно давать решающую роль в производстве. Мы нашли организацию, с которой сотрудничаем в плане системного подхода. Это Госкорпорация «Росатом» с проектом «Эффективный регион», к которому мы приступили в начале 2020 года. Весь 2020 год мы плотно работали, а в апреле 2021 года успешно завершили проект и получили очень хорошую оценку от Госкорпорации, – рассказал Сергей Воронин. — Наше передовое звено – это наши овощеводы, агрономы, без них бы ничего не получилось. Ни менеджмент, ни техники не справятся с тем, что у нас делают овощеводы. Мы выяснили для себя их основные проблемы, например, высокая текучесть кадров. С чем это связано? Не все понимают сложность производства в теплицах закрытого грунта. У рабочих отсутствовали единые стандарты, нормативы. Длительное время было отсутствие наглядных пособий, института наставничества. Госкорпорация «Росатом» подготовила для нас решения, их специалисты сделали для нас огромную аналитическую работу. И по итогам 2020 года производительность труда в «Саюри» повысилась на 66%».

Как поделился начальник отдела маркетинга «Саюри», в агрокомплексе ввели нормативы оплаты труда с учетом выполнения производственного плана. Введен институт оплачиваемого наставничества:

«Теперь опытные сотрудники понимают, что, то время, которое они тратят на обучение новых  сотрудников, оплачивается, и никто с них не спросит за невыполненный план.

При собеседовании научились отсеивать «случайных людей» в профессии, то есть мы проводили более подробный инструктаж, который выражается в том, чтобы люди на собеседовании  понимали это их или не их дело», — дополнил он.

Кроме того, для молодых стажеров разработали обучающее видео, новую практичную форму одежды для овощеводов.

«Возможность получить человека труда – это обязанность предприятия и мы ей следуем», — подытожил Воронин.

Отметим, на дискуссионной площадке Гражданского форума «Сделано в Якутии – сделано в России: выбираем свое», посвященного Году труда в РС(Я), затронули вопросы поддержки местных товаропроизводителей, концепции развития местного производства, перспективы регионального фонда развития промышленности, экспортного потенциала Якутии, продвижения продукции на внешнем рынке, защиты региональных брендов и многие другие ключевые темы.

Ulus.Media. Фото из архива редакции


Читайте нас в:

Гражданский форум-2023: компания «Саюри» успешно организовала систему наставничества

ЯКУТИЯ. ЯКУТСК. 2 марта — ULUS.MEDIA. Агрокомплекс «Саюри» сейчас является локомотивом сельского хозяйства всей республики, производя примерно 25 % свежих овощей для населения Якутска. На предприятии выстроен институт наставничества, что тесно перекликается с направлениями Года труда в РС(Я) и Года педагога и наставника в РФ. Об этом поделился начальник отдела маркетинга «Саюри» Сергей Воронин на дискуссионной площадке Гражданского форума-2023.

««Саюри» всегда понимал, что, несмотря на высокотехнологичные процессы, именно на человека труда надо ориентироваться, именно ему нужно давать решающую роль в производстве. Мы нашли организацию, с которой сотрудничаем в плане системного подхода. Это Госкорпорация «Росатом» с проектом «Эффективный регион», к которому мы приступили в начале 2020 года. Весь 2020 год мы плотно работали, а в апреле 2021 года успешно завершили проект и получили очень хорошую оценку от Госкорпорации, – рассказал Сергей Воронин. — Наше передовое звено – это наши овощеводы, агрономы, без них бы ничего не получилось. Ни менеджмент, ни техники не справятся с тем, что у нас делают овощеводы. Мы выяснили для себя их основные проблемы, например, высокая текучесть кадров. С чем это связано? Не все понимают сложность производства в теплицах закрытого грунта. У рабочих отсутствовали единые стандарты, нормативы. Длительное время было отсутствие наглядных пособий, института наставничества. Госкорпорация «Росатом» подготовила для нас решения, их специалисты сделали для нас огромную аналитическую работу. И по итогам 2020 года производительность труда в «Саюри» повысилась на 66%».

Как поделился начальник отдела маркетинга «Саюри», в агрокомплексе ввели нормативы оплаты труда с учетом выполнения производственного плана. Введен институт оплачиваемого наставничества:

«Теперь опытные сотрудники понимают, что, то время, которое они тратят на обучение новых  сотрудников, оплачивается, и никто с них не спросит за невыполненный план.

При собеседовании научились отсеивать «случайных людей» в профессии, то есть мы проводили более подробный инструктаж, который выражается в том, чтобы люди на собеседовании  понимали это их или не их дело», — дополнил он.

Кроме того, для молодых стажеров разработали обучающее видео, новую практичную форму одежды для овощеводов.

«Возможность получить человека труда – это обязанность предприятия и мы ей следуем», — подытожил Воронин.

Отметим, на дискуссионной площадке Гражданского форума «Сделано в Якутии – сделано в России: выбираем свое», посвященного Году труда в РС(Я), затронули вопросы поддержки местных товаропроизводителей, концепции развития местного производства, перспективы регионального фонда развития промышленности, экспортного потенциала Якутии, продвижения продукции на внешнем рынке, защиты региональных брендов и многие другие ключевые темы.

Ulus.Media. Фото из архива редакции



Читайте дальше

Юмор ЧП Спорт СВО Разное Отдых Мир Культ